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2019年二級建造師建筑實務案例模擬試題（十四）

　　案例十四(合同管理、綜合單價)

　　背景資料：

　　某新建住宅樓工程，建筑面積43200㎡，磚混結構。建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件，其中部分條款內容為：本工程實行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀;施工質量標準為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;質量保證金為實際總價的5%，竣工結算時扣留;招標控制價為25000萬元;工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止，15個月。

　　某施工總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標，最終以23500萬元作為投標價，經公開招投標，該總承包單位中標，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設行政主管部門，建設單位因資金緊張，提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以優(yōu)先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據此重新簽訂了施工總承包合同B，約定照此執(zhí)行。

　　施工總承包單位組建了項目經理部，于2016年6月20日進場進行施工準備，進場7天內，建設單位組織設計，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙會審工作，相關方提出并會簽了意見，項目經理部進行了圖紙交底工作。

　　內裝修施工時，項目經理部發(fā)現(xiàn)建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域石材地面，新鋪貼面積為600㎡，因招標工程量清單中沒有類似子目，于是項目經理部按照市場價格體系重新組價，綜合單價為1200元/㎡,現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師根據報價浮動率對綜合單價進行了審批，雙方確認后后上報建設單位。

　　2017年9月30日工程通過竣工驗收，建設單位按照相關規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告、人防及消防單位出具的，并獲得規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件，在當?shù)亟ㄔO行政主管部門完成了相關備案工作。

　　問題：

　　1.雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關鍵點?

　　2.工程圖紙會審還應有哪些單位參加?項目經理部進行圖紙交底工作的目的是什么?

　　3.項目經理部制定項目成本計劃的依據有哪些?

　　4.招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責?除工程量清單漏項外，還應有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量?依據報價浮動率調整計算一層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(單價：元/㎡)及總價(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)分別是多少?

　　5.在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件?

　　【參考答案】

　　1.雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時，應把握關于工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標文件;還應把握對工程進度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。

　　2.工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。

　　項目經理部進行圖紙交底的目的是：

　　1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議;

　　2)使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現(xiàn)的程序與方法;

　　3)在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案,規(guī)范行為,把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。

　　3.項目經理部制定成本計劃的依據包括：

　　(1)合同文件;

　　(2)項目管理實施規(guī)劃;

　　(3)可研報告和相關設計文件;

　　(4)市場價格信息;

　　(5)相關定額;

　　(6)類似項目的成本資料。

　　4.招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。

　　除工程量清單漏項外，工程變更、工程量偏差、也可以調整清單所列工程量。

　　報價浮動率為L=(1-中標價/招標控制價)x100%=(1-23500/25000)×100%=6%

　　故：一樓公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為1200×(1-L)=1128元/㎡

　　總價為600㎡×1128元/㎡=67.68萬元。

　　5.因本項目是住宅工程，施工總包單位還應向建設單位提交施工單位簽署的工程質量保證書、《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

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