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    二建施工合同管理高頻考點(diǎn):施工平行發(fā)承包模式

    2019-04-12 14:37 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2019年二級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段,在當(dāng)前階段,考生們應(yīng)該已經(jīng)學(xué)習(xí)過了一遍教材,對教材中的考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)有了一個(gè)基礎(chǔ)的了解?,F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的歸納和總結(jié)。

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    二建施工合同管理高頻考點(diǎn):施工平行發(fā)承包模式

      【考頻分析】★★★★ (2013、2014、2015、2017年考點(diǎn))

      一、施工平行發(fā)承包的含義

      1.含義:發(fā)包方將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。

      2.工作程序:施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

      二、施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)

      1.費(fèi)用控制

      (1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),工程的不確定性程度和對合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)都相對降低了;

      (2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最最滿意的施工單位承包,對降低工程造價(jià)有利;

      (3)對業(yè)主來說,要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對投資的早期控制不利。

      2.進(jìn)度控制

      (1)可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;

      (2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;

      (3)業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。

      3.質(zhì)量控制

      (1)對某些工作而言,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

      (2)合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義,否則對項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。

      4.合同管理

      (1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),簽訂的合同越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;

      (3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。

      5.組織與協(xié)調(diào)

      (1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;

      (2)業(yè)主的對立面多,各個(gè)合同之間的界面多,關(guān)系復(fù)雜,矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大;

      (3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高。

      6.對施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

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