距離2019年二級建造師考試還有一個多月的時間，現(xiàn)在已進入備考沖刺階段，建設工程教育網為考生們整理了2019年二級建造師施工管理考前必會知識點，希望能夠助考生們一臂之力。

以下為2019年二級建造師《建設工程施工管理》核心考點供大家參考學習。還未復習的考生，不要著急，二級建造師超值精品班，最短學習路徑，快速進步，報課成功即可馬上學習! 課程詳情>> 報課學習>>

2019年二級建造師施工管理考前核心知識點：贏得值（掙值）法

　　一、參數(shù)及指標名稱具體內容備注贏得值法的三個基本參數(shù)

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　二、四個基本指標

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預算單價-實際單價)

　　(1)CV為負值時，即表示項目運行超出預算值;

　　(2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價

　　(1)SV為負值時，表示進度延誤;

　　(2)SV為正值時，表示進度提前。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　(1)CPI小于1時，表示超支;

　　(2)CPI大于1時，表示節(jié)支。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SPI小于1時，表示進度延誤;

　　(2)SPI大于1時，表示進度提前。

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