抓住降低成本的主要矛盾

　　降低成本的關(guān)鍵不僅是看節(jié)約了多少資金，而是要從更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往與質(zhì)量、進(jìn)度及固定成本存在一定的矛盾，只有抓住這些矛盾，才能更好、有效的控制工程成本。

　　解決成本與工程質(zhì)量的矛盾。在洛陽萬基合金鋁項(xiàng)目基礎(chǔ)模板的使用上，計(jì)劃基礎(chǔ)采用鋼模板，主體采用竹膠合模板，這樣可以節(jié)約一部分資金。但在工程開工后，根據(jù)甲方的管理模式及此項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益看，項(xiàng)目部決定將基礎(chǔ)部分改為竹膠合模板，這樣從表面上看雖然增加了成本，但提高了工程質(zhì)量，為后期的工程作了好鋪墊。

　　解決工程成本與進(jìn)度的矛盾。在工程施工過程中，成本控制往往有不可遇見的因素，這樣有可能會(huì)增加工程成本。比如項(xiàng)目部人員到位后，由于種種原因，造成人員窩工，等條件成熟后，甲方又要求趕工，這樣無形中就增加了工程成本，這就要求管理者要處理好成本與進(jìn)度的矛盾。在節(jié)約成本的前提下，將工程進(jìn)度提高到最快。工程成本的控制與固定成本也有很大的關(guān)系，在提高工程進(jìn)度增加成本的同時(shí)，也就節(jié)約了固定成本，比如各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)等。所以，在提高施工進(jìn)度時(shí)要合理安排，使人力資源及各種機(jī)械設(shè)備得到充分的利用。同時(shí)，應(yīng)每月對工程成本進(jìn)行測算，將成本控制落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。