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工程項目管理索賠原則

2014-02-13 16:29  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

  工程項目管理索賠原則

  1、根據(jù)發(fā)生事件的不同角度,按不同標準,區(qū)分不同類型,采取不同的實施辦法進行索賠管理。

  2、熟悉相關法律和關聯(lián)文件,一切皆以證據(jù)做保證,明確方向,積極實施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報告發(fā)生的事實,規(guī)避與對方糾纏,直接要求索賠。

  3、及時發(fā)現(xiàn)與報告,根據(jù)招投標文件與合同要求中有關規(guī)定提出索賠意向,意向書中應包含索賠項目(分部分項名稱)、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失,務必附有詳細的計算資料和證明。這樣監(jiān)理工程師通過意向書就可以大致了解整個事件的過程、影響程度以及索賠意愿和要求。

  4、索賠意向書報告給監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認,必要時應當會同部門總管、部門負責人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起核實。

  5、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認后索賠意向書及時歸檔,同時收集證據(jù),所有工程費用或工期索賠均須附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認可的記錄和計算資料以及相關的證明材料。

  6、及時作出階段性索賠報告和最終索賠報告,并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù),同時抄送給相關單位。

責任編輯:跳跳豆
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