施工階段成本控制：機械費控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。其成本控制包括：

　�。�1）有效控制臺班支出。要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設(shè)備閑置，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。

　�。�2）加強機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用，要及時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率與利用率，避免由于設(shè)備不能使用而影響工期計劃，造成施工成本上升。

　�。�3）加強機械設(shè)備的使用調(diào)度。盡可能使用自有設(shè)備或可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的設(shè)備，加強設(shè)備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用。對于企業(yè)內(nèi)部沒有的設(shè)備，根據(jù)工期的長短和工程量的多少，以及對以后工程使用的預(yù)測，進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，比如對工期長、工程量大、企業(yè)以后還要經(jīng)常使用、或特殊的專用設(shè)備，可購買，反之，可以租賃，要嚴(yán)格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。