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工程建設項目:合同管理和信息管理

2014-02-19 16:18  來源于網絡  【  【打印】【我要糾錯】

工程建設項目:合同管理和信息管理

  施工合同管理的目標,旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動中的權利和義務,是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎。全過程地進行合同管理監(jiān)理,即本著“公平”、“誠信”和“效率”的原則,“公正”“科學”“及時”地發(fā)布指示和作出裁決,不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務,切實充分協(xié)調好雙方之間的合同行為,同時在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進的伙伴型關系,以便使合同實施結果達到工期、成本和質量的整體最優(yōu)化結果。

  信息管理即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序,建立該工程項目的信息體系,由專人部門負責歸納整理。比如:建立監(jiān)理信息計算機管理系統(tǒng)和信息庫,將監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、季報、年報、各類工程測試、評定及驗收、交接記錄報告等收集整理并歸檔;對業(yè)主、設計單位及施工單位、質監(jiān)站等其他方面的信息進行有效管理;作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄及反饋,作好會議紀要等;建立完善的報告制度,規(guī)范各種格式,使之符合相關規(guī)范。

責任編輯:跳跳豆
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