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2014-02-24 15:13 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的施工成本管理
1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，爭取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)。
2. 確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3. 召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會議。收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對在今后施工中可能虧損的子項(xiàng)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ)損失。
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