項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)工前的施工成本管理

　　1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對(duì)業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　3. 召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議。收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐?wèn)題，作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對(duì)在今后施工中可能虧損的子項(xiàng)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。