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2014-02-24 16:04 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
成本控制措施：精簡工程項目機構(gòu)
精簡工程項目機構(gòu)，努力降低間接成本推行項目經(jīng)理負責制，選擇一專多能的復合型人才擔任工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理擔任整個項目的成本管理工作，掌握和分析盈虧狀況，并采取有效措施，其他管理機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人各盡其責，降低管理費用。
降低工程項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流，也就是從增收和節(jié)支兩方面入手。
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