建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-25 15:47 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
投標文件的編制與投送：編制投標文件的準備工作
①組織投標班子，確定人員的分工。
�、谧屑氶喿x招標文件中的投標須知，投標書及附表，工程量清單，技術(shù)規(guī)范等部分。發(fā)現(xiàn)需業(yè)主解釋澄清的問題，應(yīng)組織討論，需要提出業(yè)主組織的標前會的問題，應(yīng)書面寄交業(yè)主，標前會后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)隨時函告業(yè)主，切勿口頭商討。來往信函應(yīng)編號存檔備查。
�、弁稑巳藨�(yīng)根據(jù)圖紙審核工程量清單中分項、分部工程的內(nèi)容和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提出。
�、苁占F(xiàn)行定額和綜合單價、取費標準、市場價格信息和各類有關(guān)標準圖集，并熟悉政策性調(diào)價文件。
�、轀蕚浜糜嘘P(guān)計算機軟件系統(tǒng)，力爭全部投標文件用計算機打印，包括網(wǎng)絡(luò)進度計劃。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
