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2014-02-26 14:37 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理承包的實施建議：體現(xiàn)出工程管理專業(yè)化在技術(shù)上的優(yōu)勢
在項目管理承包的實施過程中。一定要體現(xiàn)出工程公司在專業(yè)管理方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過先進的管理程序和完善的管理手段，實現(xiàn)對工程全方位的科學(xué)管理，不斷提高工程管理水平。但同時也應(yīng)注意以下幾個問題。
制定與工程實際相適應(yīng)的工程管理程序，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，將新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗引入工程管理中，對項目進行專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理。
隨時了解國內(nèi)外項目管理的動態(tài)，不斷完善、充實、更新管理程序和方法。保證工程管理能順應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)始終具有較強的競爭力。
項目管理承包在工程管理中也涉及到如何對專有知識產(chǎn)權(quán)進行保護，如不能很好地解決這個問題，就會影響企業(yè)在建筑市場的競爭能力。
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