2014-02-26 14:55 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理問題:項目管理人員經濟觀念不強
多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象,項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部,技術部門只負責技術和質量,計劃部門只按工程進度計價不管質量是否合格,物資部門只負責材料的采購及進場點驗。這樣表面上看職責分明,但技術部門為了保證工程質量,選用可行、卻不經濟的方案施工,必然會增大了成本;而物資部門若采購高強高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。
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