軍工企業(yè)質(zhì)量管理存在問題��

　　而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于軍工產(chǎn)品的特殊性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，以及質(zhì)量管理涉及大量的理論、方法、技術(shù)和工具等，給軍工企業(yè)在質(zhì)量認(rèn)識(shí)和質(zhì)量管理過程中造成嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)偏差和管理混亂。同時(shí)，軍隊(duì)建設(shè)正在從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量建軍之路，這對(duì)軍品質(zhì)量提出了更新更高的要求，而很多軍工企業(yè)的質(zhì)量管理體系根不上時(shí)代的要求，這也造成很多管理問題。比如，有些軍工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)高，但缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)；某些軍工企業(yè)引進(jìn)了全面質(zhì)量管理，有先進(jìn)的技術(shù)和儀器，但是員工素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使得空有技術(shù)而人浮于事；軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理既要符合國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)，又在試用ISO9000質(zhì)量管理體系，同時(shí)，不同型號(hào)產(chǎn)品有不同的標(biāo)準(zhǔn)，多重標(biāo)準(zhǔn)共行造成了管理混亂；再如，對(duì)基本質(zhì)量管理方法認(rèn)識(shí)使用有偏差，過于重視質(zhì)量檢驗(yàn)方法，沒有深入研究和使用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法，對(duì)全面質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不夠；軍工質(zhì)量文化的精髓受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，質(zhì)量管理觀念有所淡��；某些軍工企業(yè)質(zhì)量管理制度不完善，崗位責(zé)任不明確等等。��