強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施：制定落實(shí)責(zé)任成本

制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。

　　第一，責(zé)任成本是財(cái)務(wù)成本的發(fā)展和延伸，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，根據(jù)施工預(yù)算，劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本，公司為企業(yè)管理費(fèi)十計(jì)劃利潤十勞�；�金十財(cái)務(wù)費(fèi)用十定編費(fèi)；分公司為臨設(shè)費(fèi)十現(xiàn)場管理費(fèi)；項(xiàng)目為人工費(fèi)十材料費(fèi)十機(jī)械資十其他直接費(fèi)十材差；把可控制成本作為項(xiàng)目班子的責(zé)任成本，要求在此基礎(chǔ)上降低成本幾個(gè)點(diǎn)，“實(shí)行以收定支，分灶吃飯，累計(jì)核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。

　　第二，在推行項(xiàng)目承包過程中，要科學(xué)合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)。項(xiàng)目承包基數(shù)的測算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如投標(biāo)中的壓價(jià)讓利，工程本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關(guān)條款等。合理測算承包基數(shù)，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益，同時(shí)，便于項(xiàng)目與分公司的兩組成本核算，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理水平。

　　第三，工程項(xiàng)目成本預(yù)測是成本計(jì)劃的先導(dǎo)，是成本控制的目標(biāo)，是成本核算的參照，是成本考核的依據(jù)，是成本分析的基礎(chǔ)，是成本管理工作的第一步。搞好項(xiàng)目成本預(yù)測需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為做好這項(xiàng)工作，各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測算提供資料，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。