現(xiàn)代工程項目管理的理念

現(xiàn)代工程項目管理的理念對計劃工作提出了更高的要求，計劃編制人員面臨著新的挑戰(zhàn)。編制出一份施工進度計劃也許并不難，但要編制出一個切實可行、科學合理的詳盡計劃并非易事。這是因為，施工企業(yè)計劃編制的基點是企業(yè)與業(yè)主簽定的項目施工合同，在相當數(shù)量的施工合同中，科學性與合理性存在著不對稱性。因此，評判一份施工進度計劃的科學性與合理性，從履約的角度出發(fā)，它可能是科學的、合理的，但不太符合施工企業(yè)的實際，或者說它違背了某些客觀規(guī)律；從企業(yè)的實際情況出發(fā)編制的施工進度計劃，對企業(yè)而言是可行的、科學合理的，但可能不能正常履約，甚至可能引發(fā)企業(yè)與業(yè)主的合同糾紛；再有，施工進度計劃兼顧了業(yè)主、企業(yè)雙方的要求，但實施起來企業(yè)的經(jīng)濟投入很大，可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟虧損，等等。在市場經(jīng)濟條件下，風險考慮應(yīng)是計劃編制過程環(huán)節(jié)中需要權(quán)衡的問題，即在確定計劃目標時，必須考慮到一定的管理風險，按照總體計劃對每一施工工序作業(yè)的可能性和干擾因素進行預(yù)測、評價，分析施工圖、采購、機具方面的因素，必要時要考慮氣象、水文、政治影響等不可抗拒影響因素，運用風險決策方法，確定所要達到的目標和確保目標實現(xiàn)應(yīng)該準備采取的措施。