工程項目管理發(fā)展的必要性：項目管理的科學化趨勢

我國工程項目管理科學化的方向應有以下五個方面。

　�。�1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。

　�。�2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

　�。�3）堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展的科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。

　�。�4）施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點：項目經理責任制和項目成本核算制。項目經理責任制的核心是擺正項目經理與企業(yè)的關系。項目經理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關系，不能是合同關系，也不宜搞承包。項目經理應是一次性的，不搞永久性的。項目經理部是企業(yè)派出的管理班子，應把項目經理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

　�。�5）工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正�；�相結合。建筑市場運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

　　所以，我們期望項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。