2014-03-03 14:05 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理控制問題:項目管理體制有待進一步完善
在原有管理體制下,工程項目管理上,項目經理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象,對于工程項目分散、外埠工程較多的企業(yè),公司對項目管理有時失控,是成本缺乏真實性和時效性,項目部成本普遍超支、虧損。項目經理的經濟責任制不完善,現(xiàn)行的責任成本缺乏科學性和可操作性,沒有將責權利三者結合起來。成本虧損無人負責,產生經濟效益獎勵制度缺乏和可操作性。項目經理對成本控制積極性不高,甚至以權謀私。
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