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2014-03-03 14:07 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程企業(yè)成本管理控制問(wèn)題:項(xiàng)目成本控制觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
整個(gè)工程項(xiàng)目成本,不僅體現(xiàn)再直接費(fèi)和間接費(fèi)上,還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可忽視的因素,如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時(shí),增加了質(zhì)量成本和安全成本,使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。或者因?yàn)檫^(guò)分忽視工程質(zhì)量和安全,造成施工事故,增加營(yíng)業(yè)外支出。同樣,為了盲目趕工期,不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮工程”、打亂正常的施工秩序,造成額外成本的增加。這些都是由于對(duì)成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí),造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
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