工程企業(yè)成本管理：提高運營效率

　　本著財務管理以資金運營為重心的指導思想，公司應成立歸屬財務管理中心的資金結算中心——內部銀行，明確規(guī)定由內部銀行統(tǒng)一對整個公司的生產、經營、基建所用的資金進行籌資運營和監(jiān)控，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸。各下屬單位一律不準在外開設賬戶，逃避監(jiān)督，加強下屬單位的現(xiàn)金管理。這樣做，不僅集中了財務，而且加強了資金監(jiān)控，提高了資金利用效率；同時內部銀行充分發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現(xiàn)、賣方信貸、買方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控制總量，調節(jié)存量；而且通過發(fā)揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉。