工程企業(yè)成本管理：細分財務(wù)成本

細分財務(wù)成本，分項目、分部位、分部門、分人核算避免預(yù)算與財務(wù)脫節(jié)的問題，成本核算必須將公司內(nèi)部的經(jīng)營部門、統(tǒng)計部門和財務(wù)部門結(jié)合起來。成本控制按PDCA的成本控制原則進行控制。

　　首先，經(jīng)營計劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況和技術(shù)水平編制企業(yè)內(nèi)部定額。其次，經(jīng)營根據(jù)工程項目自上而下分解工程量至各工序，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額編制項目施工預(yù)算成本，作為分部分項工序?qū)嵤┯媱澘刂频囊罁?jù)，并編制單項工程計劃成本，交財務(wù)部門參考執(zhí)行，作為工程直接費控制的依據(jù)。

　　財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營計劃部門計劃成本及合同，按比例確定單項工程間接費用。財務(wù)部門將根據(jù)計劃成本編制細化的實施性成本計劃（需結(jié)合工程特點，與預(yù)算、工程、統(tǒng)計部門協(xié)商編制），必須具有可執(zhí)行性和可比性。首先按實施性成本計劃設(shè)置成本科目明細科目（建議設(shè)置四級），做到細化到部位和單位，這是至關(guān)重要的，它關(guān)系到以后的成本考核和分析。如人工費設(shè)置必須設(shè)置到民工隊伍和費用的發(fā)生部位。機械費設(shè)置按照施工機械的大小和重要程度劃分，對大型和重要施工機械應(yīng)單獨設(shè)置明細科目，標明施工機械規(guī)格和編號，如是外部租賃機械應(yīng)標明租賃公司和租賃人；對小型施工機械可合起來設(shè)置科目，但必須劃分部位，在月底成本分攤中按工程部位的使用情況和臺班分攤機械費用。材料費設(shè)置分為機構(gòu)用料、周轉(zhuǎn)材料和小五金易耗材料，機構(gòu)用料和小五金易耗材料的設(shè)置須按工程部位設(shè)置；周轉(zhuǎn)材料分為內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和外部租賃周轉(zhuǎn)材料，按名稱規(guī)格和使用部位設(shè)置。其他直接費和間接費的設(shè)置要盡量明細化。