工程企業(yè)成本管理：細分財務成本

細分財務成本，分項目、分部位、分部門、分人核算避免預算與財務脫節(jié)的問題，成本核算必須將公司內部的經營部門、統(tǒng)計部門和財務部門結合起來。成本控制按PDCA的成本控制原則進行控制。

　　首先，經營計劃部門應根據企業(yè)自身情況和技術水平編制企業(yè)內部定額。其次，經營根據工程項目自上而下分解工程量至各工序，并根據企業(yè)內部施工定額編制項目施工預算成本，作為分部分項工序實施計劃控制的依據，并編制單項工程計劃成本，交財務部門參考執(zhí)行，作為工程直接費控制的依據。

　　財務部門根據經營計劃部門計劃成本及合同，按比例確定單項工程間接費用。財務部門將根據計劃成本編制細化的實施性成本計劃（需結合工程特點，與預算、工程、統(tǒng)計部門協(xié)商編制），必須具有可執(zhí)行性和可比性。首先按實施性成本計劃設置成本科目明細科目（建議設置四級），做到細化到部位和單位，這是至關重要的，它關系到以后的成本考核和分析。如人工費設置必須設置到民工隊伍和費用的發(fā)生部位。機械費設置按照施工機械的大小和重要程度劃分，對大型和重要施工機械應單獨設置明細科目，標明施工機械規(guī)格和編號，如是外部租賃機械應標明租賃公司和租賃人；對小型施工機械可合起來設置科目，但必須劃分部位，在月底成本分攤中按工程部位的使用情況和臺班分攤機械費用。材料費設置分為機構用料、周轉材料和小五金易耗材料，機構用料和小五金易耗材料的設置須按工程部位設置；周轉材料分為內部周轉材料和外部租賃周轉材料，按名稱規(guī)格和使用部位設置。其他直接費和間接費的設置要盡量明細化。