工程量清單報價管理：機械費用的管理

　　機械費的開支約占建筑產值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據(jù)BQ單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應在當天同業(yè)主作好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，將量差分析發(fā)生的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結算期內不變動，所以，控制實際用量是關鍵。在簽定租賃價格時，應充分考慮現(xiàn)場情況，作到設備的合理布局、充分利用。租賃價格對設備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設備，更應作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉，少作無用功。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設備進出場時間以降低費用。