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加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理:加強(qiáng)變更技巧

2014-03-06 11:18  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理:加強(qiáng)變更技巧

EPC承包商要注意分包商變更與業(yè)主變更的轉(zhuǎn)化關(guān)系,從總包的立場(chǎng)出發(fā),應(yīng)在可能的情況下,盡量將自己所面對(duì)的變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更。及時(shí)將分包商提出的由于業(yè)主原因產(chǎn)生的變更索賠提交給業(yè)主,形成對(duì)業(yè)主的索賠,為費(fèi)用解決創(chuàng)造條件。另外,在與分包商簽訂合同時(shí)要將與業(yè)主的合同條件反饋到與分包商的合同中,讓分包商也承受業(yè)主的前期條件變化。當(dāng)然,前提是一定要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊拖鑼?shí)的支持材料包括地質(zhì)資料、工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)照片、會(huì)議紀(jì)要等。

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