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2014-03-08 15:58 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招投標管理措施：報價隊伍的建設(shè)
組建一支強有力的報價班子。傳統(tǒng)的定額計價模式下，由于采用統(tǒng)一的依據(jù)和標準，只要預(yù)算員認真算量、準確套用定額，各投標單位的報價相差就不大。實行清單計價后，報價不單是預(yù)算人員的工作。還需要各專業(yè)、各部門的密切配合。人工費需要勞務(wù)公司根據(jù)不同的工種確定；材料價需要材料部門提供及時、準確并有預(yù)見性的市場價格；機械及三鋼工具需要租賃單位明確；模板、各種腳手架的搭設(shè)、機械的使用需要按照施工組織設(shè)計確定，并由技術(shù)部門根據(jù)工期安排合理地確定使用時間。
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