2014-03-08 17:20 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
解決企業(yè)項目管理問題:對項目部實行“減負”政策
明確項目部重點管理質量、工期、成本、安全和文明施工,使項目部騰出更大精力抓項目管理;規(guī)定各項目部只管理單個工程項目,配齊各專業(yè)管理人員,單個項目人員保持相對的穩(wěn)定性;取消項目部按序列號排名,項目部名稱依工程名稱確定,工程完工,項目部即撤銷,并進行終結審計,人員進入培訓中心待命。這樣,項目部就建成了彈性的、變動的、一次性的經濟管理組織,更有利行使項目管理的職能。
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