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2014-03-08 17:30 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強和改善項目管理的對策：化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾
（1）在對中標(biāo)項目進(jìn)行項目評估編制內(nèi)部預(yù)算時，集團(tuán)公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識。
�。�2）建筑項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計變更，導(dǎo)致建筑工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計所帶來的收益和損失。
�。�3）在編制建筑項目內(nèi)部預(yù)算時要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。
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