加強項目開發(fā)的全過程管理

　　加強開發(fā)項目的投資管理，保證項目目標的實現，是實現房地產企業(yè)突出包圍，穩(wěn)步發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，工程造價預算是確定工料消耗的文件，是考核工程投資經濟合理的依據，重視項目投資預算管理，將有利于提高設計和投資控制。

　　土地施行招、拍、掛代替原來的“協議轉讓”時我國房地產業(yè)的一大重點轉折，標志著行業(yè)規(guī)范建設行為，行業(yè)自律水平的提高，同時一系列業(yè)內的“一個前提，兩條鏈”都出現了與以往區(qū)別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產更處于極為艱難的處境。房地產項目管理的投資風險管理日顯突出。

　　投資控制的基本原則和方法在項目建設中，項目的投資控制緊緊圍繞著三大目標，造價控制、質量控制和進度控制。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標有可能難以實現，需要在實施過程中合理調整，收集實際數據，進行計劃值和實際值的比較，以判斷是否有存在偏差。

　　工程造價管理是一個涵蓋多個系統的工程，任何單方面的控制工作都無法取得令人滿意的效果，要有效控制造價，就應該從組織、技術、經濟、合同和信息管理等方面采取措施，系統的控制工程造價，即實現項目開發(fā)的全過程管理，將決策階段風險和項目實施階段的風險，控制在最低范圍內。

　　日前，國務院公布了固定資產投資項目資本金比例，其中保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產開發(fā)項目的最低資本金比例為30%.這是從2004年以來執(zhí)行了近五年的35%自有資本金貸款比例首次下調，房地產開發(fā)企業(yè)可以說迎來了一個良性發(fā)展的大好時機，用好、用足政策的同時，加強自身內部管理，把項目造價控制在合理范圍內的開發(fā)企業(yè)，將獲得更多市場競爭空間。