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2014-03-11 17:09 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
施工項(xiàng)目物料成本管理現(xiàn)狀：制定有效的采購(gòu)方式
制定有效的采購(gòu)方式。對(duì)于可自行采購(gòu)的物料，要根據(jù)數(shù)量及金額的多少，制定有效的采購(gòu)方式。物料采購(gòu)應(yīng)遵循就近原則，即從工程所在地附近開(kāi)始，這能從根本上降低運(yùn)輸費(fèi)用以及保證及時(shí)供貨。但有時(shí)還要綜合考慮運(yùn)距與單價(jià)的差別。一般情況下，對(duì)于數(shù)量大、金額多的物料要采取招標(biāo)（競(jìng)價(jià)）采購(gòu)；對(duì)于價(jià)格變化快、上下浮動(dòng)高的物料，可采取邀標(biāo)形式；對(duì)于數(shù)量較大，但尚不能構(gòu)成招標(biāo)條件的，可進(jìn)行集中采購(gòu)。無(wú)論采取哪種采購(gòu)方式，在采購(gòu)過(guò)程中都必須要堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，避免個(gè)人專權(quán)和決策失誤，做到“貨比多家”、“比質(zhì)比價(jià)”、“同價(jià)同質(zhì)比付款條件”，杜絕不合格產(chǎn)品或質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品投入施工生產(chǎn)。
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