工程項目管理：質(zhì)量目標與進度目標的關(guān)系

　　工程項目的質(zhì)量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、進度兩大目標存在著對立的一面。即如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和投資目標；而如果強調(diào)進度目標，就需要降低質(zhì)量目標或調(diào)整投資目標。項目管理者聯(lián)盟

　　另一方面，工程項目質(zhì)量、進度兩大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果項目業(yè)主適當提高工程項目質(zhì)量要求和功能要求，會造成工期延長；而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。

　　合理的工期對應合格的質(zhì)量，不合理的工期就會影響質(zhì)量。因此，應根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復雜性等方面進行綜合分析，合理確定建設(shè)工期，以保證建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果片面地強調(diào)某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。高水平的項目管理要求在項目目標實現(xiàn)之時，滿足其所有約束條件。