工程項目管理的現狀：現階段工程管理中存在的問題

　　應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：

　　1）工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全

　　2）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

　　3）工程項目管理的工作范圍有待擴展

　　4）競爭中過分重視價格的作用

　　5）項目管理人員素質普遍較低

　　6）工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠

　　7）不重視項目的可行性研究

　　8）管理中的一些具體問題：①組織關系復雜，協調工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進度，輕質量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。