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2014-03-12 17:31 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理的現(xiàn)狀：工程項目總控工程項目總控
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應的理論。我國于1998年首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進度和質量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據(jù)建設工程的特點和業(yè)主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
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