2014-03-18 13:44 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理的對策分析:健全組織
健全組織、明確責任,把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標起,就要認真研究,健全項目組織,明確責任。這是干好工程的前提,也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先,建立領導組織管理體系,明確管理責任。以工程項目為基本對象,建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系,設置以項目經理和總工程師為領導,以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系,按各自的職責明確相應責任,認真貫徹落實。其次,要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為企業(yè)的組成部分,代表著企業(yè)的形象,影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好,工程質量優(yōu),就為企業(yè)增添榮譽和信譽,有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好,工程質量出現問題,直接影響到企業(yè)信譽,有損于企業(yè)的形象,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象,是在長期的中,經過無數次的工程承攬、和管理,得到社會公眾的認可而樹立起來的,因此,一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。
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