管理建筑工程造價(jià)需堅(jiān)持的原則：設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

　　設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的靈魂，對(duì)處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的操作環(huán)節(jié)有指導(dǎo)意義，對(duì)于工程造價(jià)的控制作用尤為顯著。工程方案的優(yōu)化直接影響了建設(shè)項(xiàng)目一次性投資額大小，且在建成交付使用后會(huì)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用。審查設(shè)計(jì)單位制定的方案時(shí)， 建設(shè)單位必須要做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。從長(zhǎng)期工程建設(shè)情況看，項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)能降低的成本金額占75%左右，這些都提醒工程單位要想從根本上降低工程造價(jià)，則需將工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。利用不同的方案優(yōu)化措施，能促進(jìn)施工工藝流程的簡(jiǎn)單化，避免材料、設(shè)備、資源上的浪費(fèi)，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約。設(shè)計(jì)時(shí)期控制造價(jià)的措施包括：（1）限額設(shè)計(jì)。對(duì)一項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，將額定的資金作為設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程充分堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)原則，分解投資和工程量在開(kāi)展限額設(shè)計(jì)過(guò)程里是常用的方式。其主要把上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到不同的行業(yè)里，接著將其分解到各單位工程和各分部工程，這樣一層層分配下來(lái)就可從各個(gè)環(huán)節(jié)抓好資金的使用，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等嚴(yán)格控制。（2）調(diào)整管理。在建筑項(xiàng)目中常常會(huì)遇到這種情況，一套工程方案設(shè)計(jì)好后需要做出調(diào)整或修改，這些對(duì)于工程造價(jià)會(huì)帶來(lái)直接影響。對(duì)工程管理進(jìn)行調(diào)整時(shí)需盡量提早，若施工中隨時(shí)調(diào)整方案將會(huì)帶來(lái)很大的影響。