建筑技術管理問題：選好技術管理人才

　　第一，加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責權利。同時加強職業(yè)道德、現代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質，以適應新的技術發(fā)展需要。

　　第二，技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。

　　第三，學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　總之，建筑技術管理貫穿工程項目實施的全過程，從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。