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2014-03-28 11:23 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段的成本控制管理：減少不必要的工程索賠
首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進行施工生產(chǎn)，維護合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價中標(biāo)，索賠贏利的目的承攬工程。因此，作為建設(shè)單位方的造價管理人員，必須要嚴(yán)格審核工程項目各項的變更對總投資的影響，減少非必要的工程費用支出，避免投資失誤。對于施工單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時作出及時的反索賠，使成本控制起到有效地作用。
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