小高層項目成本分析與考核制度有哪些？

　　1）工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較，發(fā)現(xiàn)成本超支的重點因素，以便制定措施，予以整改，同時檢查各業(yè)務(wù)科室的成本降低指標(biāo)的完成情況，為實施獎懲措施提供依據(jù)。

　　2）為了便于成本分析，要求成本計劃與成本核算應(yīng)采取一致的會計科目。

　　在進行成本比較時，應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅持關(guān)鍵因素重點控制的原則。對差異比較大，超過規(guī)定限制的現(xiàn)象，及時進行調(diào)查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見。

　　3）成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項目經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調(diào)配合，分擔(dān)有關(guān)分項的分析工作，做到成本分析與業(yè)務(wù)專題分析相結(jié)合。成本分析完成后，應(yīng)提出書面分析報告。

　　4）工程項目成本考核是指通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況，檢驗項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的工作績效。

　　5）成本核算應(yīng)貫徹于整個施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個工程項目的總成本、總費用。