小高層項目變更洽商管理制度有哪些？

　　為了加強貫標(biāo)認證意識，提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。

　　有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。

　　業(yè)主方（含設(shè)計院）發(fā)送的文件、應(yīng)認真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。

　　屬我方發(fā)送的文件，放送前須經(jīng)項目預(yù)算部審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算部審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責(zé)任。

　　當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設(shè)計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

　　變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤。

　　所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到項目有關(guān)部室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。

　　變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕實施或延誤實施者，有經(jīng)辦人提請項目部追究其責(zé)任。

　　能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據(jù)實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　工程人員在自行認定原設(shè)計確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。

　　技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。

　　凡因業(yè)主（含設(shè)計）原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項，技術(shù)人員應(yīng)及時辦理索賠確認單，應(yīng)辦未辦者，每次處以200元以上罰款，并向公司技術(shù)部門通報。

　　洽商變更方面的任何先斬后奏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

　　與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項，由工程部門負責(zé)辦理索賠確認單，應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

　　所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應(yīng)表格。任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。