2014-11-21 16:31 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工企業(yè)人事培訓制度:
1總則
。1)隨著大規(guī)模高標準鐵路建設高潮的深入推進,對鐵路建設管理和技術人才隊伍提出了新的更高要求。上海局作為全路建設的主戰(zhàn)場之一,建設人才短缺的問題顯得尤為突出而緊迫。因此,我們要把建設人才隊伍的培養(yǎng)納入全局建設工作的大局來謀劃,加大力度,瞄準一流,著力培養(yǎng)一支高素質的建設管理和技術人才隊伍,努力為完成持續(xù)增長的建設任務、推動東部鐵路率先實現(xiàn)現(xiàn)代化提供有力支撐。
。2)緊盯世界鐵路建設技術前沿,以鐵路客運專線技術為主要內容,堅持“全員大培訓、素質大提高”的工作思路,按照“全員、全面、全過程”的總體要求,服務現(xiàn)有人才,抓好后備人才,積極開發(fā)培訓資源,創(chuàng)新培訓方式,嚴控培訓質量,提高實戰(zhàn)能力,為高標準高質量推進鐵路建設提供有力支撐。
(3)培訓分為脫產培訓、不脫產培訓和自我學習三類。
。4)培訓形式有崗前培訓和在職培訓兩種。
2崗前培訓
(1)指揮部管理人員按照崗位任職資格的要求應進行崗前培訓。
。2)崗前培訓采用送培和自培的形式。送培是指參加部、局組織的專門培訓或送到別的指揮部跟班培訓。自培是指揮部安排的內部培訓。
。3)崗前培訓的主要內容有:敬業(yè)精神、專業(yè)知識、管理知識、規(guī)章制度、安全知識、崗位職責、工作流程、基本技能、管理要點等。
3在職培訓
。1)在職培訓的對象是指揮部全體人員,做到專業(yè)全覆蓋、人員全覆蓋。
。2)主要內容有:敬業(yè)精神、專業(yè)知識、管理知識、領導藝術、組織協(xié)調、新觀念、新技術、新設備、新材料、新工藝、營業(yè)線施工行車、人身安全等。
(3)在職培訓分為脫產培訓和不脫產培訓,采取舉辦培訓班、聘請專家或學者講座、集體學習、規(guī)定課題自學、課題攻關、以會代訓、知識競賽、論文發(fā)布、年度述職等形式。
。4)在職員工培訓的原則。一要務實:培訓內容應是實踐性很強的技能、知識,培訓時應注重實效。二要互動:任何培訓都離不開培訓者和受訓者,在職培訓更加強調培訓者和受訓者之間的互動。三要溝通:在職培訓應注意雙向溝通。
四要激勵:在職培訓不僅是技能知識的培訓,更是激發(fā)員工的工作手段。因此,在職培訓中應注意激勵員工的工作干勁。
4培訓計劃
(1)指揮部應制定下發(fā)年度、季度培訓、學習計劃。
(2)在下列情況下,指揮部應專門安排培訓工作:
、俨、局安排專門培訓班。
、谵D崗或提職。
、坌逻M員工。
、苄乱(guī)范頒布。
⑤新項目開工。
(3)培訓計劃應包括培訓的目的、內容、受訓人員的條件和范圍、負責人、培訓時間、培訓方式、場所、設施、培訓所需時間及如何進行培訓(方法、方式、資料、教材)、培訓的經費和管理、注意事項等等。
5培訓程序
。1)指揮部綜合部根據(jù)領導和部門的培訓要求,以及形勢和任務的要求,制定培訓計劃,報指揮部主管領導批準。
。2)指揮部綜合部根據(jù)培訓計劃,組織實施,負責落實培訓人員、選購教材、聘請教師、整理并保存培訓資料。
(3)參加培訓的員工應經所在部門同意報綜合部審核,經指揮部主管領導批準后,到綜合部辦理培訓手續(xù)。
。4)需要辦培訓班的部門,應到綜合部辦理手續(xù),經指揮部主管領導批準后,由綜合部負責組織實施,各有關部門協(xié)助完成。
。5)崗前培訓由綜合部或委托其他部門實施,綜合部負責考核并整理、保存有關資料。
。6)在職員工送外培訓,應由所在部門提出申請,經綜合部審核,報指揮部主管領導批準后到綜合部辦理有關手續(xù)。學習期滿,到綜合部報到并將考核材料交綜合部保存。
6其它
(1)培訓經費主要用于培訓器材、教材費用、教師講課費用、培訓所需的交通費用、實驗費、實習費等。
。2)指揮部對參建單位的培訓,由分管部門提出申請,綜合部負責組織實施,有關部門協(xié)助完成。
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