近些年，隨著國家城市化進(jìn)程的不斷加快，在基建項(xiàng)目的政策導(dǎo)向與投入增加上的不斷擴(kuò)大，無論一級城市、二級城市等地方均不同程度出現(xiàn)了相對應(yīng)的建設(shè)高潮。如：房地產(chǎn)業(yè)（我的感受應(yīng)從2005年開始）。目前這一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)已是一個(gè)炙熱的局面，這同時(shí)也拉動了我從事的建筑行業(yè)，行業(yè)景象煥然一新，可謂紅紅火火。就拿我所在單位來講：一個(gè)項(xiàng)目建造8萬㎡、10萬㎡、甚至20萬㎡的工程，是存在的、也是很好理解的。然而這之前這種令人振奮的景象卻是可遇不可求，有個(gè)3萬㎡、4萬㎡大家都樂透了。那么我想闡述什么，體會又是什么呢？我想說的是：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提速，建筑施工任務(wù)忽然驟增，建筑安全管理人員出現(xiàn)緊缺，現(xiàn)有的安全人員如何開展安全工作，且滿足安全管理要求。

在談?wù)撝�前。我首先要�?ldquo;之前”與“近些年”自身對安全管理的一些個(gè)人體會進(jìn)行說明。“之前”的歲月，施工建造任務(wù)相對較少，而施工企業(yè)較多，也就是“僧多粥少”。如此形成：一個(gè)項(xiàng)目在成本控制上必然考慮和執(zhí)行精簡人員，即專業(yè)精簡，可是在冊職工就業(yè)是件大事關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定，精簡還是有矛盾的，那么勞動薪酬調(diào)整或一崗多職矛盾的現(xiàn)象自然出現(xiàn)，比如安全專業(yè)上：原來的質(zhì)量人員和安全人員就是同一個(gè)人從事該二項(xiàng)工作，即；一肩挑嘛；“近些年”呢？在此專業(yè)上或許是由于原來一崗雙職，再則對此專業(yè)的不專注，致使人員流失，無從儲備，“近些年”又出現(xiàn)在建筑工作任務(wù)忽然驟增情況下，找不到更多的可以從事該項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員，即便找到，表現(xiàn)出的也是有理論無實(shí)踐的“尷尬”。

綜述以上存在的問題。當(dāng)前的安全工作應(yīng)該如何做呢？綜述以上存在的問題。當(dāng)前的安全工作應(yīng)該如何做呢？我將站在安全員崗位上，從安全管控最為直接的執(zhí)行者角度去談，我同時(shí)認(rèn)為這樣的“角度”是介于安全管理過程責(zé)任分工高端與低端之間，即：承上啟下。這種“角度”產(chǎn)生的觀點(diǎn)也就是安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（一）安全教育為首、不間斷開展安全教育工作。

多年的管理體會告訴我農(nóng)民工工友們是服從管理的，是希望安全的，正所謂“天生為人”、“誰不惜命”。為什么遭遇不幸的往往又是他們呢？我認(rèn)為大致有：1、知道生命重要寶貴，卻不知道如何保護(hù)，個(gè)體缺乏專業(yè)的安全技術(shù)支撐；2、人文環(huán)境間接影響，他們從希望的田野中走出，來到充滿希望的城市，田間文化與高樓文化形成沖突，經(jīng)驗(yàn)主義與規(guī)范制度結(jié)合顯得格格不入；培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間與上崗施工磨合不足。3、多屬自由職業(yè)者，就業(yè)面廣；此地不留人，自有留人處，行業(yè)約束力有限。4、安全設(shè)施，勞動防護(hù)用具投入不到位；嘴上講安全，行動講成本，對安全實(shí)施簡約化、去除化。5、關(guān)注安全管理，卻不懂安全管理；安全管理機(jī)構(gòu)人員組織拼湊，有名無實(shí)。據(jù)以上現(xiàn)象，我認(rèn)為在安全管理中必須要加強(qiáng)人員的安全思想意識教育。即：決策人員的安全教育與作業(yè)人員的安全教育。對決策人員首先要做到“說大人、必藐之”，進(jìn)而反復(fù)的、認(rèn)真的給決策人員提供參考意見，巧妙實(shí)施教育；若遇到固執(zhí)的決策人應(yīng)勇敢的向上一級決策機(jī)構(gòu)報(bào)告，切實(shí)行使安全人員職責(zé)。對操作人員的教育也要根據(jù)不同的人員情況（文化、年齡、工種等背景）耐心、細(xì)致、體貼、愛護(hù)的進(jìn)行教育；教育要不間斷，做到時(shí)時(shí)講，講深入，講到位；內(nèi)容要廣泛，操作規(guī)程、規(guī)章制度、法律法規(guī)、案例分析、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識等等。最終目的是通過教育提高人員安全意識，讓教育敲響的安全防范的警鐘，達(dá)成杜絕安全事故的發(fā)生目的。

（二）調(diào)整思路，建立完善可靠安全管理機(jī)構(gòu)

按照國家對總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足的要求規(guī)定，5萬平方米及以上的工程不少于3人計(jì)算。然而當(dāng)前行業(yè)中個(gè)別工程由于種種客觀原因造成安全管理人員人數(shù)程序上是3人，實(shí)際工作中只有一人。如此現(xiàn)場安全管控工作存在的難點(diǎn)或者說是管理隱患，著實(shí)讓人揪心。工作始終是要完成的，如何可靠完成安全管理的管控工作呢？我以為項(xiàng)目部可策略的建立全員管理的機(jī)制，即擴(kuò)大安全管理實(shí)際人員，布置各個(gè)專業(yè)人員除承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)的安全職責(zé)外，同時(shí)分擔(dān)安全工作的其它內(nèi)容；如此實(shí)際管控中項(xiàng)目的安全管理人員不足隱患即會隨即消除，（若：項(xiàng)目有15個(gè)不同的專業(yè)，那么將會有15人行使安全管理的職責(zé)）。在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目各專業(yè)還可將所管轄班組的負(fù)責(zé)人（口袋）設(shè)立為兼職安全員（發(fā)放津貼）由安全員統(tǒng)一監(jiān)管和指派其具體的安全工作，如此人員又再遞增15-30人；最后按照安全協(xié)管員的規(guī)范配備要求，項(xiàng)目部在各班組長中在設(shè)置安全協(xié)管人員，在這部份人員中項(xiàng)目部任選擇一個(gè)專業(yè)工種，均能找到到不低于2名的安全協(xié)管人員。如此以來，施工過程期間直接參與工程安全管理的工作人員按進(jìn)退場累計(jì)將會達(dá)到50-80人。在以上數(shù)據(jù)充分發(fā)揮作用的情況下，既能完成國家對安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求，又能兌現(xiàn)工程或者說是企業(yè)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的承諾。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)安全資料的記錄與收集

安全管理中有這樣一個(gè)尚未徹底解決的矛盾即：“能預(yù)測到將要發(fā)生的安全事故，沒有所發(fā)生的安全事故來得廣泛。即：意外。”因此我的體會是在安全管理中：嚴(yán)謹(jǐn)安全資料的記錄與收集是安全管理的重要手段，因?yàn)橛辛诉@項(xiàng)工作各級安全管理人員與各級被管理人員，自然會把日常的安全工作當(dāng)成接受國家主管部門檢查而做的工作。必然形成把安全施工中人和物的不安全因素放在首位，即體現(xiàn)制度約束。同時(shí)資料的記錄與收集也是客觀消除 “意外”給各級安全管理人員與各級被管理人員帶來的危機(jī)理由。簡而言之我理解安全資料實(shí)際就是向法律、法規(guī)提供的依法依據(jù)，是享受法律保護(hù)的前提條件。故而安全資料中的安全備案資料、檢查記錄、教育記錄、方案編制與審批、危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識評價(jià)、安全技術(shù)交底、特種人員持證上崗檢查審核記錄等等是不可含糊，是必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>