隨著行業(yè)安全生產(chǎn)管理力度的加大，各類工傷事故有所下降，但形勢(shì)并不樂觀。筆者認(rèn)為：解決安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，關(guān)鍵在于人，只有堅(jiān)持以人為本的理念，從人入手，一切依靠人，一切為了人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能做好安全生產(chǎn)工作。

一、堅(jiān)持以人為本的理念，必須從人入手，灌輸安全思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，在全行業(yè)形成良好的氛圍。

安全管理工作不是領(lǐng)導(dǎo)的專利，也不是某個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)群眾性的工作，是全社會(huì)的共同職責(zé)，離不開廣大群眾的參與和支持，如果群眾不參與，只有領(lǐng)導(dǎo)喊、部門做，縱有三頭六臂，也不可能做好，只有將安全管理工作深深植根于群眾之中，變“獨(dú)角戲”為“集體舞”，安全工作才有基礎(chǔ)。為此，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體和橫幅、標(biāo)語等形式積極灌輸安全思想，使廣大群眾與領(lǐng)導(dǎo)在安全管理思想上認(rèn)識(shí)一致，產(chǎn)生“同頻共振”，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的無關(guān)思想，牢固樹立“安全就是效益，安全就是幸福”的觀念，從而始終把安全管理工作作為自己的重要職責(zé)和使命，處處講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，真正在全社會(huì)形成“人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛生命”的良好氛圍。

二、堅(jiān)持以人為本的理念，必須從人入手，傳授安全知識(shí)，提高安全系數(shù)，在全領(lǐng)域減少愚昧無知。

在安全管理知識(shí)領(lǐng)域，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高科技和設(shè)備和工藝越來越多，專業(yè)技術(shù)性越來越強(qiáng)，要求越來越高，如果沒有具備相關(guān)安全本身的一些專門知識(shí)應(yīng)用到安全工作領(lǐng)域，就很難確保安全，為此，要加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，通過崗前培訓(xùn)、下發(fā)資料、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本單位安全工作的重點(diǎn)和部位，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。同時(shí)，要根據(jù)不同人員的思想、心理特征，針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位、不同設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和不同任務(wù)適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流，提出相應(yīng)要求，爭(zhēng)取防范工作的主動(dòng)性。

三、堅(jiān)持以人為本理念，必須以人入手，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，在全員中落實(shí)目標(biāo)管理。

安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度。為此，要建規(guī)范各項(xiàng)機(jī)制：一是實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。根據(jù)工作的分類，從單位領(lǐng)導(dǎo)到部門責(zé)任人，從部門負(fù)責(zé)人到具體經(jīng)辦人，本著對(duì)行業(yè)、對(duì)單位、對(duì)同志、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐項(xiàng)、逐級(jí)、逐人明確目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任量化到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位。二是實(shí)行檔案跟蹤管理。對(duì)每項(xiàng)工作立卡建檔，采取一項(xiàng)一卡、一事一卡的辦法，對(duì)每項(xiàng)每類工作建立備忘檔案，詳細(xì)紀(jì)錄事故發(fā)生和事故隱患暴露的時(shí)間、原因和處理結(jié)果，并限期整改。三是實(shí)行重點(diǎn)管理。在年初部署工作或項(xiàng)目開工時(shí)，就要與直接責(zé)任管理人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

四、堅(jiān)持以人為本理念，必須以人入手，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，強(qiáng)化懲處措施，在全過程實(shí)施有效監(jiān)督。

管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松馳，是誘發(fā)事故的主要因素。為此，做好安全管理工作必須克服“寬松”現(xiàn)象，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理。一是管理要嚴(yán)。從人員到物質(zhì)，著裝到作業(yè)，從設(shè)備動(dòng)用審批到按規(guī)操作使用都要嚴(yán)格按規(guī)定辦，不能走樣，努力培養(yǎng)員工高度的組織紀(jì)律觀念和良好習(xí)慣。二是督查要細(xì)，各級(jí)職能部門不能指望有一紙責(zé)任書就高枕無憂，必須深入一線采取聽匯報(bào)、閱資料、問員工、看現(xiàn)場(chǎng)等方法，看看規(guī)章制度是否完善，執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，持證上崗是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是否規(guī)范，組織施工是否合理，施工方案是否可靠，設(shè)備性能是否良好，預(yù)防措施是否到位，還有哪些庇漏；督查時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，觀人于微，觀事于微，善于從正常中發(fā)現(xiàn)異常，從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。三是懲處要狠。對(duì)嚴(yán)重違犯政策規(guī)定、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的人或事，該批的批，該罰的罰，該調(diào)換的調(diào)換，不能講關(guān)系、講感情，姑息遷就。特別是對(duì)于工作失職，隱情不報(bào)、弄虛作假造成嚴(yán)重事故的，要依法起訴，追究刑事責(zé)任。