施工現(xiàn)場項目安全管理說到底還是對人的管理，對安全生產(chǎn)起主要因素的是人。在任何一個施工現(xiàn)場一切硬件條件做得再好，而人無安全意識，事故一樣會發(fā)生。員工是我們企業(yè)的不斷向前發(fā)展的根基，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)起決定作用的主要因素。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產(chǎn)管理上，2010年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求企業(yè)必須加強注重對員工的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)，進一步強化事故責任的追究；作為施工企業(yè)，當前 對員工的管理，必須從以下幾個方面來逐步深入，以達到減少和預(yù)防事故的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理的提升。

 一、教育和培訓(xùn)讓員工能清晰地認識到安全生產(chǎn)最大的受益者是每一位員工。

為了搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、預(yù)防事故的發(fā)生，作為施工企業(yè)我們應(yīng)從員工的教育、安全設(shè)施的投入、施工作業(yè)環(huán)境的改善到管理的不斷加強和完善入手。我們投入了大量的人力和物力來進行安全管理工作，就是為了每一位員工的安全，因為每一起事故都可能會造成一名或幾名員工的身體受損，給傷害者的家庭和生活帶來無法挽回的影響；每一起事故都會有可能產(chǎn)生一個或幾個不幸的家庭�；蛟S沒有了你，企業(yè)會照樣生存下去，但是對于傷者或亡者的父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何損傷都會影響到你一家人的幸福。

安全生產(chǎn)關(guān)系著我們的生命，關(guān)系著企業(yè)的效益，更關(guān)系著我們的員工一個個家庭的幸福。因此安全生產(chǎn)是一項利國、利企業(yè)、利員工的大好事，國家和企業(yè)是受益者，然而最大的受益者還是我們的員工，這就是黨的十六大之后提出的以人為本安全理念的最終體現(xiàn)。

二．提高員工安全文化素質(zhì)是以人為本促進安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

現(xiàn)如今大量的農(nóng)民工涌入到施工現(xiàn)場的建筑大軍中，文化層次的參差不齊，對員工安全文化如何齊頭并進，帶來了一定的負面影響，一次次血的教訓(xùn)要求我們的每一位員工都必須具備相應(yīng)的安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡員工及其家屬帶來不幸，也給企業(yè)、社會造成相應(yīng)的影響。

如何有效地提高職工安全文化素質(zhì)？本人認為應(yīng)從以下幾方面著手：

1．加強安全教育、培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)要采取多樣化、多層次、及多種形式的方法進行，目的是加快員工安全價值觀的形成。大力抓好三級安全教育、進場教育和變換工種教育等，認真做好安全員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，以提高員工的安全技能和安全管理能力。

2．加強班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，認真做好班組的安全教育培訓(xùn)，加強班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎(chǔ)。要做到持證上崗，會正確使用勞動防護用品，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范、工藝標準、勞動紀律，不折不扣的執(zhí)行班前活動制度，讓各種安全原始記錄做到有針對性、可追溯性。

3．開展各種形式的安全宣傳、教育活動。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一載體，辦好宣傳欄、黑板報進行形式多樣的安全宣傳教育。開展安全征文、安全生產(chǎn)技能比賽、安全知識競賽等寓教于樂的活動，定期對員工進行安全影視教育，從而對員工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的作用。逐步引導(dǎo)員工增強安全意識，提高安全防護能力。

三．干預(yù)和正確引導(dǎo)使之形成正確的施工安全習(xí)慣

人都有自己的習(xí)慣：習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或思考問題。因此從安全管理的角度來講就是要求我們的每個員工都要以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。習(xí)慣是需要干預(yù)和正確引導(dǎo)的，這個過程中，首先是公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，其次是安全生產(chǎn)管理部門的干預(yù)和正確引導(dǎo)作用，二者缺一不可。經(jīng)過干預(yù)和引導(dǎo)，并利用制度進行強化，對正確的進行鼓勵，經(jīng)過我們的努力，是會取得成效的。當我們的員工“按章辦事”已成為習(xí)慣，“三思而后行”成為習(xí)慣，安全問題“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣時，這些“習(xí)慣”的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的，效益更是可觀的，這也正是一個不斷發(fā)展和持續(xù)改進的企業(yè)所需要的。

四．充分發(fā)揮獎懲制度的杠桿作用

以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使我們的員工自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每位員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng)造財富的來源。要使人的主觀能動性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現(xiàn)。

沒有獎懲制度就不能調(diào)動職工的積極性，沒有競爭機制就不能推進我們的安全文化建設(shè)。安全獎懲制度，是把生產(chǎn)過程中的一切有關(guān)安全的事項全部納入獎懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現(xiàn)，要有一種隱患就是事故的警覺性。安全狀況要同班組及分包隊伍的經(jīng)濟收入掛鉤，通過對班組及分包隊伍每月的安全考核，將班組及分包隊伍分為優(yōu)、中、差三個檔次按月來評分獎罰。

精神或物質(zhì)獎勵是重要的激勵手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進取的重要手段，在精神上充分調(diào)動一線職工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵深度大，維持時間長。通過開展“安全在我心中”活動，評選年度安全生產(chǎn)先進集體、先進個人活動，對評選出的先進班組、一線員工，進行精神或物質(zhì)獎勵，讓生產(chǎn)一線的先進個人在班組中真正起到標桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當先進的動力；獎罰機制的正確運行，將形成一種學(xué)先進，趕先進的安全生產(chǎn)氛圍。

 五．進一步改善員工的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場環(huán)境

資料對安全生產(chǎn)的研究表明，人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現(xiàn)等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、煙氣、色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會對人的安全構(gòu)成一些影響。因此：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施要完善，工作區(qū)域溫度、噪聲等指標要符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)場所要做到整潔美觀，給人一種舒適的環(huán)境，這也正是我們不斷至力于標準化施工、文明施工的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)，人人有責，我們在安全生產(chǎn)管理過程中必須遵守人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類事故的發(fā)生，這里無一能離開人的因素。因此，作為安全生產(chǎn)管理的各個部門必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。