市政工程質(zhì)量計劃編制注意事項：

一、編制原則

（一）質(zhì)量保證計劃應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。

（二）質(zhì)量保證計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。

（三）質(zhì)量保證計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

二、質(zhì)量保證計劃應包括以下內(nèi)容

（一）明確質(zhì)量目標

1．貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標；

2．兌現(xiàn)投標書的質(zhì)量承諾；

3．確定質(zhì)量目標及分解目標。

（二）確定管理體系與組織機構

1．建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構，實行質(zhì)量管理崗位責任制。

2．確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。

3．明確項目部質(zhì)量管理職責與分工。

4．制定項目部人員及資源配置計劃。

5．制定項目部人員培訓計劃。

（三）質(zhì)量管理措施

1．確定工程關鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施及作業(yè)指導書。

2．根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術措施，并配備工程所需的各類技術人員。

3．確定主要分項工程項目質(zhì)量標準和成品保護措施。

4．明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

5．對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應的措施和規(guī)定。

6．明確材料、設備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

（四）質(zhì)量控制流程

1．實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。

2．明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。

3．確定分包工程的質(zhì)量控制流程。

4．確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。

5．確定評估、持續(xù)改進流程。