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工程總承包安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

2014-11-28 15:51  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

1、確定項(xiàng)目各方職責(zé)

無(wú)論是業(yè)主還是監(jiān)理,對(duì)總承包商選擇分包均沒(méi)有干涉權(quán),也不與分包單位存在利益關(guān)系,分包商在工程實(shí)施過(guò)程和結(jié)果只對(duì)總承包商負(fù)責(zé),應(yīng)按此原則確定各方責(zé)任。

2、分包商選擇和控制

分包商選擇是對(duì)分包商進(jìn)行安全管理的源頭,重點(diǎn)要做好分包商選擇、招投標(biāo)控制和合同簽訂管理三方面的工作。應(yīng)通過(guò)對(duì)供方履約能力、信譽(yù)和業(yè)績(jī)的考察,選擇在安全管理方面水平高的供方錄入合格供方數(shù)據(jù)庫(kù),作為工程總承包項(xiàng)目分包商選擇的優(yōu)先對(duì)象。尤其要關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)投標(biāo)控制時(shí),發(fā)布施工分包招標(biāo)文件時(shí)就明確安全管理要求和工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用報(bào)價(jià)要求;評(píng)標(biāo)時(shí)考察施工安全措施是否合理、有針對(duì)性,并驗(yàn)證其安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用報(bào)價(jià),確保響應(yīng)招標(biāo)文件要求;合同簽訂時(shí),則應(yīng)根據(jù)分包商投標(biāo)文件的承諾,在簽訂施工分包合同時(shí)將承發(fā)包雙方安全職責(zé)、消防安全管理協(xié)議及安全管理獎(jiǎng)罰辦法等作為合同附件一并簽署,使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全管理有據(jù)可依。

3、安全管理計(jì)劃

工程總承包項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃是指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理工作的主要依據(jù),在合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定之后由安全經(jīng)理組織編制。主要內(nèi)容包括工程概況、安全管理目標(biāo)、依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃、應(yīng)急預(yù)案,等等。

在考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃時(shí),作為工程總承包商,更多的應(yīng)是從監(jiān)督管理分包商按照合同和法規(guī)要求實(shí)施工程的角度進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,制定系列措施充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮分包商自身安全管理體系的有效運(yùn)行。

編制應(yīng)急預(yù)案時(shí),應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目需要總承包商綜合協(xié)調(diào)的重大危險(xiǎn)源和緊急情況制訂應(yīng)急救援預(yù)案,明確應(yīng)急組織和人員職責(zé),落實(shí)應(yīng)急資源配備,制訂應(yīng)急救援措施。重點(diǎn)是在安全事故發(fā)生時(shí),工程總承包商如何啟動(dòng)相關(guān)分包商的應(yīng)急預(yù)案,并協(xié)調(diào)其他分包商的應(yīng)急資源和行動(dòng)。

4、實(shí)施安全管理的過(guò)程控制

項(xiàng)目實(shí)施和調(diào)試過(guò)程的安全管理應(yīng)嚴(yán)格按照制訂的安全管理計(jì)劃執(zhí)行,此階段工程總承包方安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮施工分包商自身安全管理體系的有效運(yùn)行上,以監(jiān)督和管理為主,采用主動(dòng)式和被動(dòng)式相結(jié)合的控制措施實(shí)施安全管理,動(dòng)態(tài)控制分包商施工過(guò)程安全,及時(shí)消除項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。

責(zé)任編輯:memo
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