在建筑施工中，工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務。

一、堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來

我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

1.要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略�？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學地判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學的前瞻性。

2.要構(gòu)筑科學的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進一步增進經(jīng)營項目的意識，堅持一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，以現(xiàn)場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段來管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、實施穩(wěn)健務實的經(jīng)營策略

要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經(jīng)營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產(chǎn)預留出較大的利潤控制空間。

三、安全管理，預防為主；扎扎實實地抓好項目管理

1.要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場。干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就抓住了市場。

2.加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3.做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項目中對現(xiàn)場各個專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責管理。要開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

四、要大力推行責任成本管理

安全、成本、質(zhì)量、工期是項目施工確保的四大目標，是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標的全面代表。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理負責。企業(yè)應以成本控制為中心，將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實的方法。

五、安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，安全工作的好壞將直接影響某一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞事關(guān)人的生命，是企業(yè)中的命脈，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。