安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，尤其去年美國次貸危機以來，國家加快了鐵路、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機遇。機械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工具，隨著機械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場的不安全因素，機械設(shè)備安全事故發(fā)生率進一步增大，輕則發(fā)生機械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。如何避免大規(guī)模機械化施工可能出現(xiàn)的安全危機高發(fā)?結(jié)合我公司實際，本文擬對機械設(shè)備安全管理面臨的難點及對策做一粗淺論述。

1.施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理的幾個難點問題

1.1、企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作，管理工作逐步弱化。首先在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.2、機械設(shè)備的飛速發(fā)展與人力資源短缺的矛盾日趨緊張

伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，機械設(shè)備操作人員需求量也隨之增大，現(xiàn)有的操作人員已不能滿足施工生產(chǎn)的需要。為此引進較多合同工，他們本身缺乏專業(yè)技術(shù)知識，且安全知識和意識淡薄，由于施工任務(wù)繁重，許多人員根本就沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不夠就上崗，崗前培訓(xùn)流于形式。由于機械設(shè)備相關(guān)基本知識不足，操作人員就不能很好使用設(shè)備，違章、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，就會發(fā)生安全事故。

1.3工期緊，任務(wù)繁重，設(shè)備超重使用，輕保養(yǎng)。

按計劃完成施工任務(wù)是業(yè)主對施工企業(yè)進行考核的一項重要指標，施工企業(yè)為了搶工期，完成任務(wù)，工程一開工就開始搶攻大干，同時為了追求經(jīng)濟效益，降低施工成本，施工企業(yè)可能投入的施工機械數(shù)量不足，利用機械設(shè)備的加班加點、超負荷運轉(zhuǎn)來完成施工任務(wù)；另一方面對設(shè)備只注重使用，而對其維護保養(yǎng)工作不聞不問，只要設(shè)備還能夠運行，就安排干活，操作人員加班工作，根本沒有時間保養(yǎng)設(shè)備，機械設(shè)備缺少日常最基本的保養(yǎng)，經(jīng)常“帶病”運轉(zhuǎn)，等出現(xiàn)問題實在運轉(zhuǎn)不了的時候，就得進行大修或者項修，不僅極大地影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，而且增加了發(fā)生安全事故的隱患性。

1.4、對國家強制要求進行安全檢驗的特種設(shè)備不進行檢驗。很多施工單位（尤其在偏遠山區(qū)施工的）在安全事故沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，覺得只要加強點管理，再加上工期短，一兩年就完工了，認為不會發(fā)生事故，所以對現(xiàn)場的起重設(shè)備、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備不進行安全檢驗。

1.5、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，也會使機械設(shè)備技術(shù)性能降低，引發(fā)安全事故的一項主要原因。

2.解決措施

機械設(shè)備安全管理的重點要從人的需要出發(fā)，應(yīng)貫穿在機械設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中。針對以上幾個難點問題，結(jié)合公司施工過程的實際情況，我認為要嚴格執(zhí)行機械安全生產(chǎn)管理制度，有如下幾點解決措施：

2.1、正確選型，合理購置、調(diào)配。在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。首先，應(yīng)按項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。

其次，要根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過新購或者外部租用。設(shè)備選型應(yīng)按實際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。新購置設(shè)備之前，應(yīng)對廠家的信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)，進行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，租費合理。

2.2、建立機械技術(shù)責(zé)任制。從安全管理機械的實際出發(fā)，機械故障和其他事故的預(yù)防都應(yīng)落實在技術(shù)責(zé)任制中。在機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中，機械技術(shù)人員都要具備專業(yè)機知識（機械、液壓、電氣等）和管理知識，如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒有機械技術(shù)人員的參與，必然影響機械效能的正常發(fā)揮，影響施工進度。所以在施工企業(yè)中，要建立機械技術(shù)責(zé)任制，由各級機械技術(shù)人員承擔(dān)，在施工過程中各級機械技術(shù)人員應(yīng)參加以下工作：

（1）審定機械施工方案的技術(shù)措施，組織機械化施工；

（2）負責(zé)機械革新、改造方案的技術(shù)鑒定；

（3）組織新機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；

（4）負責(zé)檢查機械各項技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正；

（5）負責(zé)機械的安全技術(shù)工作，主持機械事故的分析和處理；

2.3、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的相關(guān)制度。

2.3.1、“三定”制度

定人、定機、定崗位的“三定”制度，就是把人和機的關(guān)系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設(shè)備有人管，人人有專責(zé)。“三定”制度有利于操作人員熟悉情況，加強其責(zé)任感，便于對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

2.3.2、機械操作證制度

實行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責(zé)任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產(chǎn)效率。機械操作人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

2.3.3、機械交接班制度

為了使機械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進行機械技術(shù)狀況交底，分清責(zé)任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度。機械設(shè)備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日常考核操作人員的依據(jù)。+

2.3.4、機械驗收制度

機械驗收制度是安全管理的第一關(guān)，對新進場的機械設(shè)備必須進行檢查驗收，一要是否滿足施工需要，二要對其安全性能及技術(shù)狀況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀況不良，存在安全隱患，就得采取措施，或者及時退還或者組織進行修理，消除安全隱患，減少發(fā)生事故的概率。

2.3.5、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制

在機械設(shè)備使用過程中，設(shè)備操作人員要做到“三懂四會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

2.3.6、機械設(shè)備更新報廢制度。

對已達規(guī)定的使用年限，或技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益差，故障率高，安全性能低的機械設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，有步驟的進行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴重損壞，主要性能嚴重劣化，不能夠滿足生產(chǎn)要求，或嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的機械設(shè)備必須報廢。

2.4、強化人員培訓(xùn)，持證上崗。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，對機械的操作和維修人員，不僅要對其進行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實際操作技能的培訓(xùn)落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實際能力以及設(shè)備危險性意識和處理事故的能力，有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

2.4、加強特種設(shè)備的安全管理。

我國的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定：特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

結(jié)束語：機械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。