（一）全面樹(shù)立成本控制意識(shí)

　　在建筑工程施工過(guò)程中，有些施工者往往以犧牲成本來(lái)?yè)Q取較高的工程質(zhì)量，這種盲目追求質(zhì)量的做法造成工程成本的增加，導(dǎo)致利潤(rùn)的下降，因此說(shuō)，加強(qiáng)成本的控制就顯得尤為重要。在這種情況下，必須要進(jìn)行宣傳工作，將成本控制的意識(shí)深入人心，樹(shù)立起全員成本控制的理念，組織培訓(xùn)是一個(gè)可行的辦法。需要注意的是，需要將成本控制意識(shí)和提高施工者技術(shù)結(jié)合起來(lái)，保證質(zhì)量的提高是以技術(shù)取勝而不是以成本取勝。

　　（二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

　　施工單位在簽訂施工合同之后就要進(jìn)行施工預(yù)算，預(yù)算中將工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都將會(huì)做出統(tǒng)計(jì)，因此說(shuō)，要做好施工項(xiàng)目成本控制工作，對(duì)于工程的預(yù)算要好好把握，分階段、分環(huán)節(jié)的對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，并和項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施對(duì)成本控制工作進(jìn)行調(diào)整，保證成本控制工作順利完成。

　　（三）健全成本控制機(jī)制

　　從目前的情況看，我國(guó)很多的施工單位成本控制機(jī)制都不健全，這就導(dǎo)致成本控制工作開(kāi)展的困難，因此制定完善的成本控制機(jī)制勢(shì)在必行。成本控制機(jī)制需要建立在民主集中、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則之上，并形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在這個(gè)體系中，相關(guān)人員需要將成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)全額細(xì)化量化，并將工作具體責(zé)任到人，制定責(zé)權(quán)明確的工作方針。在成本控制工作中，還要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，提高管理者的積極性，更好的為成本控制工作服務(wù)。

　　（四）完善成本控制方法

　　完善的成本控制方法對(duì)于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制過(guò)程中，施工成本過(guò)程控制法、贏得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，將他們結(jié)合并合理運(yùn)用，對(duì)于成本控制工作的開(kāi)展具有幫助作用。