工程轉包，在裝修行業(yè)中風行已久。社會上，一些大大小小的裝修公司也用此法，暗向操作，打著各種旗號，把客戶交給公司做的裝修業(yè)務，轉交給一些無施工資質證書的裝修隊或馬路“游擊隊”來施工，把風險轉嫁給業(yè)主，遇到工地出現(xiàn)問題，業(yè)主往往會找不到解決辦法，欲哭無淚。最終客戶利益受損，花錢費力不討好。

工程轉包是國家建筑法規(guī)中明令禁止的。它通常采用的方式是：公司抽取合同金額的30%作為利潤，剩余的70%轉包給施工包頭去做，轉包對公司來講是零風險、高利潤，它只管前期的咨詢、設計、報價和簽合同以及當要維修時聯(lián)系一下施工隊。材料、施工、售后服務都脫離了公司。

施工隊為了賺取更多利潤，通過一些不法手段來蒙騙客戶，對客戶來講是花高價請“游擊隊”，施工材料、工藝質量難以保證，為偷工減料，以次充好提供了溫床，也為今后的裝修質量留下了隱患。

工程轉包是綜合報價的產物，綜合報價比較模糊，沒有詳細的工料分析。客戶無法在報價時就了解每樣材料的品牌、單價、數(shù)量、用處。轉包的利潤分配是裝修公司抽取工程款的一定比例（30%左右）、大包工頭再轉包給小包工頭，層層抽取利潤，最后真正屬于工程的款項已經不多。隨著家居裝修行業(yè)的規(guī)范化，競爭的激烈化，利潤一般不會太高，經過這樣層層盤剝，可想可知，不通過偷工減料，減少人工成本，最后包工頭還能賺什么錢？沒錢當然不會做，這樣倒霉的除了業(yè)主還會是誰呢？

怎樣警惕和分辨這類轉包陷阱呢？應從多方面注意：從預算上看，是不是詳細的二級精算，有沒有詳細的工料分析，材料是否注明品牌、規(guī)格、價位、用量、產地。材料是否公司材料員專人配送并通知業(yè)主驗收，工程施工是否實行項目經理責任制，項目經理對工地全程負責，設計師是否全程跟蹤。售后服務是否有專人專業(yè)服務等等，在選擇裝修公司時一定要多留一個心眼兒。以避免掉入工程轉包陷阱。