1、設計單位對原設計存在的權(quán)限提出的工程變更，應編制設計變更文件。發(fā)包人或承包人提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全。環(huán)保、規(guī)劃等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門批準和審定。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況并收集有關的資料。

3、總監(jiān)工程師根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關。條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：

（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。

（2）確定工程變更項目的工程量。

（3）確定工程變更的單價或總價。

4、總監(jiān)工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進行協(xié)調(diào)。

5、總監(jiān)工程師簽發(fā)工程變更單。

在工程變更的處理中，總監(jiān)工程師在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得發(fā)包人的授權(quán)，可按施工合同規(guī)定與承包人進行協(xié)商，協(xié)商一致，總監(jiān)工程師將協(xié)商結(jié)果向發(fā)包人通報，并由發(fā)包人在變更文件上簽字認可�？偙O(jiān)工程師未經(jīng)發(fā)包人授權(quán)，應協(xié)助發(fā)包人與承包人就工程變更的質(zhì)量、費用和工期進行協(xié)商并取得一致。若雙方未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議，可由監(jiān)理方提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，工程最終結(jié)算時應以承發(fā)包雙方達成的協(xié)議為準。

在總監(jiān)工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)工程師審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理方不予以計量。

施工管理中，在科學合理、有利于施工和達到合同目標的前提下，監(jiān)理工程師應發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助業(yè)主和承包單位，盡量減少工程變更，特別是隨意地修改工程設計或盲目追求施工速度而造成不必要的工程浪費。