施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。它從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。如何科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的施工及效益都有極其重要的意義。

　　編制計(jì)劃一般分為如下幾個(gè)步驟：建立計(jì)劃框架WBS→定義活動(dòng)→確定活動(dòng)的工期→確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系→估計(jì)資源需求→制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃→建立預(yù)算和基線計(jì)劃。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整:跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。