一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

（一）基本規(guī)定

1．質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)施的目的是確保施工質(zhì)量滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。

2．質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；并按規(guī)定保存控制記錄。

3．承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對(duì)分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。

4．質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

5．施工項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。

（二）質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)

1．關(guān)鍵工序和特殊過程：包括質(zhì)量保證計(jì)劃中確定的關(guān)鍵工序，施工難度大、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大的重要分項(xiàng)工程。

2．質(zhì)量缺陷：針對(duì)不同專業(yè)工程的質(zhì)量通病制定保證措施。

3．施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程：應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

4．新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：制定技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)按規(guī)定報(bào)批。

5．實(shí)行分包的分項(xiàng)、分部工程：應(yīng)制定質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量保證措施。

6．隱蔽工程：實(shí)行監(jiān)理的工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收制；未實(shí)行監(jiān)理的工程應(yīng)事先確定驗(yàn)收程序和組織方式。

二、質(zhì)量管理與控制

（一）按照施工階段劃分質(zhì)量控制目標(biāo)和重點(diǎn)

1．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，重點(diǎn)是質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備；

2．施工階段質(zhì)量控制．，應(yīng)隨著工程進(jìn)度、施工條件變化確定重點(diǎn)；

3．分項(xiàng)工程成品保護(hù)，重點(diǎn)是不同施工階段的成品保護(hù)。

（二）控制方法

1．制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施；

2．重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄；

3．加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)；

4．當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。

三、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

（一）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

（二）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，’并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

（三）質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實(shí)施GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”( PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

案例

1．背景

某廠敷設(shè)一條管徑為DN250的管道，輸送0.6MPa的蒸汽到1450m外的小區(qū)熱力站。經(jīng)招標(biāo)選擇A公司負(fù)責(zé)承建。A公司因焊工不足，將管道焊接施工分包給B公司。在試運(yùn)行時(shí)，該管線出現(xiàn)了質(zhì)量事故（事故情況略），依據(jù)事故調(diào)查和經(jīng)有資質(zhì)單位檢測(cè)并出具的報(bào)告，表明有一個(gè)焊口被撕裂，判斷為焊接質(zhì)量不合格。

2．問題

(1)A公司的分包做法是否符合規(guī)定？為什么？

(2)從質(zhì)量事故分析A公司和B公司在質(zhì)量控制上的責(zé)任。

(3)質(zhì)量事故調(diào)查都應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

3．參考答案

(1)問題1

A公司的分包做法不符合規(guī)定。因?yàn)椋孩賹?shí)行分包的工程，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程的部分。②就該工程而言，管道是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵分項(xiàng)工程。依據(jù)我國(guó)《合同法》和《建設(shè)法>該工程項(xiàng)目的管道焊接不能分包。

(2)問題2

檢測(cè)報(bào)告表明：一個(gè)焊口不合格，說明A公司和B公司在質(zhì)量控制上對(duì)重點(diǎn)工序一焊接質(zhì)量失控，在人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素沒有處于受控狀態(tài)。A公司對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由B公司向A公司負(fù)責(zé)。A公司對(duì)B公司的質(zhì)量事故向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

(3)問題3

調(diào)查內(nèi)容包括；對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)況及發(fā)展變化的情況，充分了解與掌握事故的現(xiàn)場(chǎng)和特征；收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、使用的施工方法、施工工藝、施工機(jī)械、真實(shí)的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況等，摸清事故對(duì)象在整個(gè)施工過程中所處的客觀條件；對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。