一、圖紙會審制度

(一)總則

1、熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。

2、加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。

3、向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。

(二)職責

1、項目部總工程師組織項目部工程技術人員熟悉并審查施工圖紙，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。

2、由項目部總工程師組織工程技術部、及有關人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設計單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀要。

(三)圖紙會審要點

1、施工圖紙及附屬技術文件是否結(jié)合本地區(qū)實際，是否符合國家有關現(xiàn)行的方針、政策和技術規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎設計有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。

2、設計說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；

3、建筑、結(jié)構(gòu)，設備等設計圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾。

4、鋼筋細部節(jié)點及預埋件節(jié)點等，是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確。

5、工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進意見。

6、如有特殊建筑材料、特殊設備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。

7、設計是否符合現(xiàn)有的施工技術裝備條件，如果采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。

(四)程序

1、自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。

2、預審:各專業(yè)在自審的基礎上組織內(nèi)部圖紙預審，將各專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。

(五)附注

1、參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。

2、必要時，針對有關情況及施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究。

3、必要時，大型的或復雜的施工方案要征求設計單位意見。

二、施工組織設計(施工方案)編制

(一)施工組織設計的編制原則

1、認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設程序，確保重點，合理組織施工。

2、科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。

3、貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進公司技術進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。

4、不斷提高機械化、標準化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。

6、貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定，編制有針對性的各項措施。

7、施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。對擅自改變施組方案造成損失或嚴重后果的要追究其責任。

(二)施工組織設計編制依據(jù)

1、可行性研究報告；

2、初步設計(或技術設計)文件；

3、招標文件；

4、有關工具性參考資料，如：預（概）算定額、技術規(guī)范、工期定額，類似工程的建設資料，評估指標等；

5、市場和社會調(diào)查資料；

6、項目部的生產(chǎn)經(jīng)營能力；

7、國家有關政策、法規(guī)，上級主管部門的有關批示、計劃;

8、設計文件:包括建筑設計施工圖紙，工程項目一覽表及預（概）算造價，建筑總平面圖;

9、招投標文件、施工合同;

10、標前設計;

11、現(xiàn)行規(guī)范、定額等;

12、建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料;

13、類型近似的工程項目經(jīng)驗資料;

14、項目部的施工技術水平和管理能力；

（三）施工方案

(1)凡屬工期較短、專業(yè)技術單一或施工組織設計中交代不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目，應編制單項工程或分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮９こ淌┕し桨钢饕�是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。

(2)工程施工組織設計應根據(jù)施工組織設計確定的原則和現(xiàn)場實際條件進行編制。其內(nèi)容包括;施工組織，施工方法，技術、質(zhì)量標準，施工進度(網(wǎng)絡計劃)和各專業(yè)分項等保證措施以及報監(jiān)、送檢項目等。

三、技術交底管理規(guī)定

1、施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底的目的是:使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程項目技術要求，質(zhì)量標準，安全措施，明確交底人和接受交底人間的責任，以便更好地施工。

2、技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術交底不得后補。

3、技術交底應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。

4、技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由項目部總工程師、專業(yè)技術人員向施工員進行施工技術交底，再由施工員進行專業(yè)交底，接受交底人在接受技術交底時，應切實將問題搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查，重點要將技術要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術人員對技術交底的正確性負責，施工員對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責。

四、材料進場檢驗制度

1、材料進場前先進行選樣報批，材料確認后，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。

2、材料進場時，對照材料計劃，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關。

3、對于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。

4、未經(jīng)驗收的材料，不得在現(xiàn)場使用。

五、三檢制

1、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，若符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部專業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時的予以解決。

3、交接檢：上下工序作業(yè)隊通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認可后，方可進行下一道工序。項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。

六、日常工作管理

(一)材料方面:

1、要求每月報2次材料計劃，每月月初5日前一次，月中15日補報一次，要求材料計劃必須由專業(yè)(工種)負責人核算、申報，各專業(yè)(工種)負責人根據(jù)月進度計劃及用進度計劃負責對材料計劃的周密性、及時性和數(shù)量負責。

2、所有材料的進廠時間由專業(yè)(工種)負責人親自書面通知或材料計劃中注明料時間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場又無過多積壓品。

3、各專業(yè)(工種)負責人對本專業(yè)(工種)的質(zhì)量負責，所有進場材料，必須由專業(yè)(工種)負責人驗收，合格后方可使用;需要做復試的材料，專業(yè)(工種)負責人必須做外觀檢驗，合格后方可進行復試�，F(xiàn)場試驗和試件由試驗員負責，見證試驗必須按規(guī)定在見證人監(jiān)督下試件制作;專業(yè)(工種)對試驗的數(shù)量、均勻性、實驗結(jié)果負責監(jiān)督。

4、現(xiàn)場所有材料必須由專業(yè)(工種)負責人(審核)限額發(fā)料，并進行現(xiàn)場跟蹤，每天做好材料統(tǒng)計記錄并進行計算機管理，作為月考評依據(jù)之一。

5、根據(jù)施工圖紙、預（概）算、現(xiàn)場施工月(周)進度計劃，每月(周)小結(jié)，材料計劃準確、及時，既保證了施工需要、又無積壓。

6、參與設備、材料定貨的技術人員，必須堅持原則，實事求是，秉公辦事，不準故意刁難客戶，吃、喝、卡、要，更不準利用手中權(quán)利損公肥私。如有此類行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本項目部，并申報公司給其行政處理。

(二)技術方面:

1、各專業(yè)(工種)負責人對其主管工種中的技術問題全面負責；

2、各專業(yè)(工種)負責人親自編制施工方案，并應對每一分項、工序做技術交底，技術交底的內(nèi)容、格式嚴格按照施工工藝標準編制，技術員做的技術交底，必須經(jīng)負責人審核，并對其的完整性、實用性、正確性負責;

七、設計變更洽商管理規(guī)定

1、設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。

2、辦理設計變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)

3、辦理設計變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。

4、為糾正施工圖中錯誤，或者未說明清楚、未標識清楚。

5、工期變化、建筑面積調(diào)整。

6、不涉及設計、技術問題的經(jīng)濟洽商。

7、項目部總工程師負責施工項目的設計變更洽商管理工作，并負責辦理本專業(yè)的洽商。

8、專業(yè)工程師負責辦理本專業(yè)的洽商。

9、項目部各專業(yè)技術員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽商。本專業(yè)工程師缺崗，專業(yè)技術員負責本專業(yè)工作。

10、項目部各專業(yè)工長配合本專業(yè)技術人員辦理有關洽商。

11、項目部資料員負責保存工作。